汽車制造
2006 年11月6 日，機械事業(yè)部緊急接到公司關(guān)于承擔第0702-0640CITC6046號投標文件的編制工作任務(wù)，并要求在公司規(guī)定的時間內(nèi)（2006 年11月7至11月26日）必須完成，但時間卻異常的緊迫。為此公司成立了標書制作工作組，由徐克農(nóng)總經(jīng)理總負責，機械事業(yè)部承擔編制工作。要在極其緊迫的有限的時間內(nèi)完成一項工作量可謂極其巨大的任務(wù)，機械事業(yè)部的所有人員（從解順興副總經(jīng)理到制作人員，尤其是解副總）倍感壓力，但在困難面前敢打敢拼的機械事業(yè)部毅然而然的挑起公司賦予的使命。為了保證投標工作有序進行的同時兼顧日常工作事務(wù)的處理，機械事業(yè)部在解副總的帶領(lǐng)下經(jīng)過精心策劃和安排，將工作劃分為三條主線，嚴格按時間計劃分工實施，經(jīng)過21天堅持不懈的努力，制作人員都付出了極高強度的辛勤勞動（經(jīng)常通宵達旦，甚至連續(xù)多日不眠不休），終于圓滿的高質(zhì)高效的完成了公司交給的任務(wù)。
標書制作是一項比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及大量的專業(yè)知識和商務(wù)條款協(xié)議，需要收集技術(shù)資料和相關(guān)廠家資質(zhì)文件的工作量和壓力都十分巨大，并且還要求對后續(xù)的文件編排、價格計算、文件分揀、稿件合并、裝訂成冊等工作都非常嚴謹、細致。針對特殊時期的特殊要求，部門做了細致的分工，大家緊密的配合、環(huán)環(huán)相扣，把工作做到細致入微。
一、保證實訓(xùn)基地實驗臺的供貨：11月7日至11月23機械車間仍需全力以赴組裝教學(xué)試驗臺機械部分（負載工作臺、十字工作臺），利用加班時間編制各類機床的刀具配制；
二、保證實訓(xùn)基地機床發(fā)貨及售后服務(wù)：11月7日至11月23康部長及部分電氣調(diào)試人員主要工作仍以實訓(xùn)基地發(fā)貨及售后服務(wù)為主；利用工作間隙指導(dǎo)督促主機廠資信文件的收集工作；
三、機械事業(yè)部其他員工在處理完緊急日常工作后，都將全力投入標書的編制工作中：
1.制定的投標方案，涵蓋了公司HNC-18i/19i型及HNC-21/22型系統(tǒng)；
2.收集各合作單位的資格證明文件，資格證明文件是保證標書有效性的關(guān)鍵；本次投標要求每份授權(quán)書必須具體到品目號上，這給工作帶來極大的難度；在總結(jié)了前兩次投標工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，機械事業(yè)部抽調(diào)工作認真負責的員工組成工作小組、力保每個品目資信文件的有效性。
3.整理了大量的技術(shù)文件，本次投標共制作318套機床技術(shù)文件（每套機床技術(shù)文件包含機床、系統(tǒng)偏離表、貨物說明等文件），涵蓋85種標準機床、233種特殊機床；雖然工作難度大，但嚴格把關(guān)，認真審核每一個參數(shù)的正確性；
4.分包整理標書，公司本次共投54包，制作工作量較上次更為巨大，為避免工作偏差，機械事業(yè)部按工作流程設(shè)立各個復(fù)查點，力保標書的準確無誤；
5.為便于評標專家審閱，機械事業(yè)部組織全體人員，連續(xù)24小時為投標文件粘貼標簽（本次標簽分投標大標題及品目號小標題），充分體現(xiàn)了華中數(shù)控工作周到、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的形象。
在11月22日至26日最后沖刺的關(guān)鍵時期，機械事業(yè)部全體員工在解副總以身作則的帶領(lǐng)下，連續(xù)5天通宵達旦，全力以赴的分包整理各種文件，按流程嚴格審核，認真督促印刷、復(fù)審，使得整個工作嚴謹有序的進行；許多員工困極了，僅在工作崗位上小憩一會，又立即投入到工作中…… 在整個標書編制期間，機械事業(yè)部全體員工在工作需要時，都不計個人利益，顧全大局，全力以赴的投入工作中，累計加班493天，人均加班13.7天，標書的準確無誤是我們最大的心愿，為工作盡職盡責是我們使命。
