汽車制造
記者 魏萌葉 通訊員 謝文哲?責任編輯：趙莎莎
懷揣著研發(fā)民族自主的高端數(shù)控系統(tǒng)，打破西方發(fā)達國家的壟斷和封鎖的初心，1958年，華中工學院的一支科研團隊，在國內率先開始進行數(shù)控技術研究。1994年，武漢華中數(shù)控股份有限公司從其中脫胎而出。
工作人員正在操作數(shù)控設備
28年來，華中數(shù)控從國家發(fā)展需求看企業(yè)前進方向，錨定數(shù)控系統(tǒng)研發(fā)目標，艱苦奮斗，追求卓越，既鼎新巧干，又匠心苦干，帶領我國數(shù)控技術從跟跑到并跑，再到部分領域領跑世界一流水平。
今年，武漢華中數(shù)控股份有限公司榮獲“湖北五一勞動獎狀”。
高科機械配置華中9型系統(tǒng)的智能高速五軸數(shù)控機床
這個山頭，不能繞——
幾代人接續(xù)攀登“數(shù)控珠峰”
“這是一臺加工直徑8米船用螺旋槳的高檔數(shù)控機床，這個技術國外對我國一直是封鎖的?！痹谖錆h華中數(shù)控企業(yè)文化展館中，武漢華中數(shù)控副總裁李社林指著一張照片向湖北日報全媒記者介紹。
照片中，體積一個房間大小的機床正在加工一頁巨大的銀色螺旋槳。螺旋槳平躺著，一旁的操作人員還沒有它高。
數(shù)控機床是裝備制造業(yè)的“工業(yè)航母”，數(shù)控系統(tǒng)則是數(shù)控機床的“大腦”。長久以來，先進的數(shù)控技術一直掌握在外國企業(yè)手中。
“高檔數(shù)控系統(tǒng)這個山頭不能繞。”華中數(shù)控董事長陳吉紅說。
面臨著國外企業(yè)對中國數(shù)控技術的嚴格限制，1993年，華中理工大學科研團隊研制成功九軸聯(lián)動華中Ⅰ型數(shù)控系統(tǒng)問世。標志著我國高檔數(shù)控系統(tǒng)實現(xiàn)了“從0到1”的突破。
為了推動科技成果轉化，克服大學校園“重論文、輕工藝，重技術、輕市場”的思想觀念，1994年，華中理工大學成立華中數(shù)控公司。
“你沒做出來，國外就封鎖，你做出來了，國外就降價。”關于市場競爭的殘酷，陳吉紅體會深刻。但是他也說：“必須迎難而上，不然就會錯過戰(zhàn)略發(fā)展機遇?！?/p>
2009年，華中數(shù)控發(fā)起了為期200多天的全封閉式百人攻關。
“朝8晚12，一周休息一天?！痹谝话俣嗝麛?shù)控領域技術人才全身心、高強度投入下，華中8型誕生。它的誕生，讓我國數(shù)控技術開始與國外先進企業(yè)站在了同一起跑線上。
二十八年磨一劍。為攀登高檔數(shù)控系統(tǒng)這個制造業(yè)中的“珠穆朗瑪峰”，2019年起，華中數(shù)控再次開啟了八個百日攻關。經過100多名科研工作者，800個日夜的集中攻關，“華中9型智能數(shù)控系統(tǒng)”問世，并于2021年北京第十七屆國際機床展開幕當天正式發(fā)布。
搭載人工智能芯片的華中9型，可實現(xiàn)對機床動態(tài)行為的自學習和認知理解，并預測加工效果，根據預測結果，自動進行多輪優(yōu)化迭代和自主決策，最終實現(xiàn)數(shù)控加工精度和效率的提升。
自此，這家從大學校園走出的企業(yè)，在世界高檔數(shù)控機床領域，實現(xiàn)“開道超車”。
員工工作照
從無到有，由絲入微——
用苛刻的自我要求肩負時代擔當
在華中數(shù)控園區(qū)內，有兩臺“功勛機床”。
外形上看，兩臺并無二致，區(qū)別在于數(shù)控系統(tǒng)——一臺用的國外某知名品牌的，一臺用的華中數(shù)控的。
“以前，同樣的零件，安裝國外數(shù)控系統(tǒng)的機床加工出來可以打100分，我們的就只能打60分?！泵鎸Πl(fā)展過程中的困難，華中數(shù)控沒有回避。
經過數(shù)據測算和算法倒推，華中數(shù)控不斷找短板，補弱項。現(xiàn)在，加工同樣的零件，在保證質量的前提下，華中數(shù)控比這家國外品牌的效率高5%～10%。
精益求精、追求卓越的工匠精神在華中數(shù)控被總結為“匠心苦干”。
“在制造業(yè)領域，‘絲’是長度單位，‘一絲’等于0.01毫米，相當于頭發(fā)絲的七分之一。我們現(xiàn)在做的是‘由絲入微’?！标惣t告訴記者，“一微”等于0.001毫米，“由絲入微”對產品精度要求提高了一個數(shù)量級。
這樣的自我要求，近乎苛刻。
“比如電機的跳動問題，以前跳動誤差以‘絲’為單位計算，現(xiàn)在我們要以‘微’來計算。以高標準要求推動產品的性能提升。”陳吉紅說。
目前，華中數(shù)控先后獲得“國家科技進步二等獎”5項，省部級科技進步一等獎16項。在企業(yè)文化展館中，記者看到專利證書掛滿了半邊墻。
“這些年我們在科研上投入約15億元，每年科研投入占比近20%。”李社林告訴記者，他們一直對保持著對科研的超常規(guī)投入。
這樣的選擇，背后是長遠的戰(zhàn)略眼光和不變的初心堅守。
“80年代，日本東芝賣給了蘇聯(lián)幾臺高檔數(shù)控機床，用于加工核潛艇螺旋槳，美國人就聽不到蘇聯(lián)潛艇的聲音了。一下子打破美蘇戰(zhàn)略平衡?！标P于數(shù)控系統(tǒng)在國家戰(zhàn)略層面的意義，華中數(shù)控董事長陳吉紅講了這樣一個故事。
在華中數(shù)控成立之初，教授團隊就牢記使命：“要從國家未來發(fā)展的角度來看企業(yè)發(fā)展，為國家培養(yǎng)數(shù)控人才，是華中數(shù)控的擔當。”
現(xiàn)在，在華中科技大學的國家數(shù)控系統(tǒng)工程技術研究中心內有工程院院士、博士、碩士共100多人。該中心與華中數(shù)控共同構成完整的“產學研”協(xié)作平臺，針對技術發(fā)展和市場需求進行科研攻關。
以初心，克難關；以奉獻，求發(fā)展。28年過去，華中數(shù)控依然在路上。
